直营连锁每个门店的财务结算由门店进行还是总部进行？

线下门店的痛点：

（1）、客流减少，成本上升级，竞争加大；

（2）、产品品类相对单一，库存压力大；

（3）、缺少客户运营手段，没有主动营销的思维、方法、工具；

（4）、无法像互联网公司那样收集客户的行为数据，针对客户兴趣爱好做出精细化运营；

（5）、无法形成在线实时激励员工和顾客进行传播和销售的闭环。

E+智能获客微商城连锁版，集团统一管理多门店，客户行为记录，在线实时沟通，可以给零售商家每个门店配置网店，让互联网品牌的单店变成多店，分销渠道包括微信、小程序等。微商城连锁版没有申请门槛，已经开始商业化，商家可以免费注册，正式商用需要订购。

这个得根据实际情况确定。一般建议实体门店先自行结算，总部核对。

如果是直营门店，一般是总部账户收款，结算。

加盟的门店，由加盟商自行结算，扣除总部提点即可

根椐我个人经验来说

你们没有财务管理系统吗？

各店核实各店的

各区核实各区的

各地市核实各地市的

与系统一致便是没错，那里出错改那里……

直营店属于内部管理的门店，正常应该门店自行结算，总部负责总体审核。

门店管理系统中会对门店进行设置 【直营店】【合作店】【总库】等门店属性。
所有的问题尽可能以门店为单位自行结算，统计，然后有总部统一审核是最合理高效的方式。

一般门店管理系统会有财务管理的功能模块，门店费用，日常收支明细，营业款等，以门店为单位，各门店进行 缴款扎帐，销账统计。总部财务人员根据缴款单和统计表逐一审核。

如果公司对财务结算要求较高 建议可以找个合适的财务管理系统，如果对库存和业务管理要求较高，建议可以考虑一款门店管理软件，帮助您跟规范化的管理，提高工作效率。前提都是以门店为单位，按照门店，区域、总部这样逐级结算。

以上希望可以帮到您，久通祝您工作顺利，生意兴隆。

【久通】门店管理系统 可以帮您：
管理商品的进销存；
串号追踪商品轨迹；
库存盘点与调整；
库存分布、预警和调拨；
客户管理和统计；
管理维修业务；
及时了解门店运营情况；
不同维度统计销量和毛利；
根据供应商调价政策及时价保返利；
记录门店收支流水，员工业绩；
协同办公无纸化审批管理；
解决门店常见的管理问题。

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由总部来进每个门店的行财务结算会更好一点。

我们定义直营连锁为连锁门店均由连锁总部全资或者控股开办，在总部的直接管理下统一经营。 总部基本采取纵深式的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也必须完全接受总部指挥。

直营连锁的财务管理体制基本分为2种模式。第一种是集权制模式，是基于总部为了方便统一管理财务，由总部宏观调控所有资金、投资、物料分配等等。第二种是分权制模式，门店的财务独立性较强的同时也反应出总部对于门店的控制约束性远远低于集权制模式。各个门店还拥有一部分的财务决策权。

但事实证明分权制模式是会影响整体门店经营的。我们能从直营连锁的定义中了解到，直营连锁的特点就在于统一性，例如使用品的采购统一、商品价格的统一、经营模式的统一、视觉识别系统（VI）的统一、员工培训的统一等等，这使得经营管理权和决策权必须归于总部所有。直营连锁对于门店的管控必须有一定的基础线，而门店的主要职责是按总部的指示和服务规范要求，承担日常销售业务，经营单一单纯，才能让两者之间达到一个很好的平衡性。

在上述情况下，显而易见，直营连锁每个门店的财务结算应该由总部进行。连锁品牌总部统一收取门店的所有的营收款，包括现金、支付宝、微信支付、POS机等等支付方式。总部根据跟每个门店约定的结算周期和规则结算，这一方式不需要每个门店配置一个财务人员，有利于财务控制和监督，提高了整体财务效率，也达到了连锁品牌的统一性。

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